un grano no hace granero, pero ayuda al compañero...
http://www.lavanguardia.com/economia/20140709/54410926915/crean-una-red-de-mentores-para-asesorar-a-emprendedores-en-sus-proyectos.html
poquito a poquito,
saludos
jueves, 10 de julio de 2014
miércoles, 9 de julio de 2014
una filosofía muy aceptable y tal vez más que necesaria
Todos los días nos acabamos sintiendo frustrados por lo que no hicimos, por lo que no pudimos hacer, pero tal vez más por lo que no hemos hecho que nos gustaría....
tal vez si es hora de pensar y repensar nuestra propia calidad de vida, nuestros objetivos y nuestras metas pero nunca olvidarnos del camino que nos lleva y del tiempo que perdemos en él sin darnos cuenta de lo que vamos dejando a su paso, de las consecuencias de nuestras huellas en el entorno y en los demás.
Cada decisión que tomamos afecta también a otros y eso forma parte de las consecuencias que no evaluamos... pero me voy del tema, os dejo un link de un vídeo de dos minutos muy motivador, y sobre todo reflexivo, yo no seré quien me suba a esa montaña, que lo admiro, pero a veces las metas que nos ponemos son mucho menos titánicas y ni aún así somos capaces de intentarlo...( y eso va por un café que tengo pendiente desde hace meses con una vecina entre otras cosas...)
Jugamos a ser dioses… Queremos controlar absolutamente todas las circunstancias que pueden suceder en el tiempo, y no nos hemos dado cuenta de que es una falacia en toda regla… Nos creemos que podemos prever con antelación todo, y cuando rola el viento y nos saca de nuestra ilusión del control, comienza la marejada emocional: nervios, agobios, estrés… Porque no estamos acostumbrados a soltar el control, vamos con las mandíbulas tensionadas, los puños cerrados, y los esfínteres apretados; no estamos acostumbrados a darnos “permisos”:
http://www.krece.es/la-ilusion-del-control/
si seguís por ahí, compañeros , ánimo en vuestros proyectos...
yo ya tengo el preliminar del Pdr de castilla y leon del 2014-2020.
tal vez si es hora de pensar y repensar nuestra propia calidad de vida, nuestros objetivos y nuestras metas pero nunca olvidarnos del camino que nos lleva y del tiempo que perdemos en él sin darnos cuenta de lo que vamos dejando a su paso, de las consecuencias de nuestras huellas en el entorno y en los demás.
Jugamos a ser dioses… Queremos controlar absolutamente todas las circunstancias que pueden suceder en el tiempo, y no nos hemos dado cuenta de que es una falacia en toda regla… Nos creemos que podemos prever con antelación todo, y cuando rola el viento y nos saca de nuestra ilusión del control, comienza la marejada emocional: nervios, agobios, estrés… Porque no estamos acostumbrados a soltar el control, vamos con las mandíbulas tensionadas, los puños cerrados, y los esfínteres apretados; no estamos acostumbrados a darnos “permisos”:
http://www.krece.es/la-ilusion-del-control/
si seguís por ahí, compañeros , ánimo en vuestros proyectos...
yo ya tengo el preliminar del Pdr de castilla y leon del 2014-2020.
jueves, 26 de junio de 2014
este es el futuro del sepe, externalizar....
Aquí dejo una noticia nada inesperada, pero espero que de alguna manera nos sirva para reflotar y reflotarnos,...
http://desarrollolocalyempleo.blogspot.com.es/2014/06/el-ministerio-de-empleo-contrata.html
saludos
http://desarrollolocalyempleo.blogspot.com.es/2014/06/el-ministerio-de-empleo-contrata.html
saludos
lunes, 9 de junio de 2014
sintesis
No se si la síntesis de las lecturas que voy a presentar es una síntesis general o muy somera, como acostumbro.
Comparto la idea que flotaba en el ambiente de que las lecturas estaban centradas en la empresa en las organizaciones, pero yo me he empeñado en llevarlas a mi terreno, y como tal las voy a esquematizar, si eso es posible.
Una idea que concluyo la siguiente, un proyecto ya sea a nivel empresarial, a nivel personal y sobre todo a nivel comunitario ha de basarse para su realización, ejecución y logro en la comunicación y en la valoración de los recursos humanos con los que se cuenta, sin estas premisas, la implicación que nutre cualquier inciativa quedará como un papel en el cajón o como una quijotesca hazaña en la que nadie cree y por consiguiente a la que nadie empuja.
la participación, comunicación, y valoración de las habilidades de cada integrante del proyecto ya sea como agente o destinatario ha de ser una constante y una condición del partida.
una vez considerada la cimentación seguimos...
Y a todo esto añadimos lo absorbido en cada tema, recursos, financiación, políticas y marcos legales, planificaciones estratégicas, diagnóstico de necesidades., temarios varios, enlaces, aportaciones, conferencias...y entonces todo se nutre de una conciencia real de lo que vamos a hacer y de cómo debemos hacerlo, y por supuesto.. a compartirlo y mejorarlo entre todos.
Un saludo, compañeros.
Comparto la idea que flotaba en el ambiente de que las lecturas estaban centradas en la empresa en las organizaciones, pero yo me he empeñado en llevarlas a mi terreno, y como tal las voy a esquematizar, si eso es posible.
Una idea que concluyo la siguiente, un proyecto ya sea a nivel empresarial, a nivel personal y sobre todo a nivel comunitario ha de basarse para su realización, ejecución y logro en la comunicación y en la valoración de los recursos humanos con los que se cuenta, sin estas premisas, la implicación que nutre cualquier inciativa quedará como un papel en el cajón o como una quijotesca hazaña en la que nadie cree y por consiguiente a la que nadie empuja.
la participación, comunicación, y valoración de las habilidades de cada integrante del proyecto ya sea como agente o destinatario ha de ser una constante y una condición del partida.
una vez considerada la cimentación seguimos...
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PUNTO DE PARTIDA
Análisis
Información
Crear un itinerario coherente y
realista
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COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES
INVERTIR EN EL AMBIENTE
CUIDAR Y VALORAR LOS RECURSOS HUMANOS
HABILIDADES SOCIALES
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Siempre teniendo en cuenta la
comunicación y las habilidades personales:
CONDICIONES PARA INNOVAR:
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CLIENTE, CALIDAD Y
PROYECTO DE EMPRESA
Calidad en producto y ejecución.
No improvisar
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IDEAS METODOLÓGICAS PARA
LA MEJORA DEL ESTILO DE DIRECCIÓN
Dar herramientas suficientes al equipo
directivo para motivar, organizar, liderar, planificar y ejecutar
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DE LA DEPENDENCIA AL DESARROLLO: UN
CAMBIO HACIA LA INNOVACIÓN
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METODOLOGÍA Y
ANTECEDENTES DEL GRUPO DE TRABAJO.
Crear emoción en el grupo de trabajo.
Ayudar a desarrollar las habilidades
personales y los potenciales
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Motivos para innovar: necesidad,
escasez, competencia
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MODELO PARA INNOVAR
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Resultado:
OBJETIVO CONSEGUIDO/ OBJETIVO NO
ALCANZADO
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De nuevo análisis …. Y PUNTO DE PARTIDA
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Y a todo esto añadimos lo absorbido en cada tema, recursos, financiación, políticas y marcos legales, planificaciones estratégicas, diagnóstico de necesidades., temarios varios, enlaces, aportaciones, conferencias...y entonces todo se nutre de una conciencia real de lo que vamos a hacer y de cómo debemos hacerlo, y por supuesto.. a compartirlo y mejorarlo entre todos.
Un saludo, compañeros.
viernes, 30 de mayo de 2014
nuevos o renovados empleos de dinamización,
Conoce la distribución por provincias de los 73 Técnicos de Dinamización Rural en Castilla y León financiados por la Junta de Castilla y León.
http://desarrollolocalcyl.com/miércoles, 28 de mayo de 2014
financiación imprescindible, por fin buenas noticias
LEÓN
La Diputación recibe 2,5 millones del Plan de Empleo Local para 468 parados
<a href="http://www.diariodeleon.es/noticias/leon/diputacion-recibe-2-5-millones-plan-empleo-local-468-parados_893159.html"><strong>La Diputación recibe 2,5 millones del Plan de Empleo Local para 468 parados</strong></a> ( <a href="http://www.diariodeleon.es">Diario de León</a> - 28/05/2014 )
lunes, 12 de mayo de 2014
IDEAS METODOLÓGICAS PARA EL ESTILO DIRECCIONAL
Como resumen de esta lectura, me quedo con el texto siguiente, que reproduzco literalmente: :
COMUNICACIÓN como factor regenerador, basado en el respeto al otro y en la necesidad de acompañarse de la heterogeneidad; ESTILO DE DIRECCIÓN como variable impulsora y dinamizadora, basada más en la reparación y en la mejora que en el cambio; y CALIDAD como factor sublimador y de encuentro entre clientes, empresa y dirección.
Si, es un corta pega, pero con criterio.
Todas las pautas que sugiere el autor, dadas en el 1994 según la fecha del propio artículo, se me ven reflejadas en un programa muy actual y muy exportado "El jefe infiltrado" en el que un directivo de una gran empresa, preocupada por los resultados de la misma busca desde la base las causas del decaimiento.
Se infiltra como un empleado del más bajo escalafón para desentrañar lo que se siente en el contacto con el cliente, al que hay que darle calidad, retomando la visión con los pies en la tierra, al pie del cañón, cara a cara, y ejercitando una comunicación directa con los empleados, con toda la organización, para realizar un diagnóstico real de cada perspectiva.
Finalmente, se descubre, realizando de manera personalizada un resumen y una recomendación de mejora a sus empleados, y a las estructuras y estrategias de la empresa que redundarán, se supone, en la mejora de la calidad del servicio o producto, en la mejora de los empleados, y en la suya propia gracias a la experiencia adquirida y a la nueva perspectiva generada.
Es verdad que esta práctica sería muy deseable en muchas ocasiones, ya que la comunicación real y efectiva se realiza cuando un emisor emite un mensaje y este llega al receptor en condiciones reales de ser entendido y a su vez es escuchado.
Pero la cuestión es, si es tan fácil, ¿por qué no se realiza habitualmente?, una de dos, o el directivo no tiene conciencia de necesidad de mejora propia y del entorno, o las mejoras no se realizan basándose en una realidad objetivada y consensuada con todos los agentes de manera que la participación resulte necesaria para la eficacia.
En resumen, mi interpretación de esta lectura es que el estilo directivo ha de ser de manera constante, un estilo que promueva la mejora continua, la innovación, y todo ello desde la participación y la comunicación de todos los agentes.
Trasladado a nuestro campo, que siempre es el mismo, para que un proyecto sea eficaz, hay que buscar la mejora, que siempre la hay, la calidad, del producto, del objetivo y de la estrategia, mirando siempre también nuestro propio estilo y nuestras carencias que las hay, pero no olvidar nunca el diagnóstico y la realidad que nos proporciona la visión de todos los participantes, agentes y clientes.
Lo dicho, "el jefe infiltrado"....
COMUNICACIÓN como factor regenerador, basado en el respeto al otro y en la necesidad de acompañarse de la heterogeneidad; ESTILO DE DIRECCIÓN como variable impulsora y dinamizadora, basada más en la reparación y en la mejora que en el cambio; y CALIDAD como factor sublimador y de encuentro entre clientes, empresa y dirección.
Si, es un corta pega, pero con criterio.
Todas las pautas que sugiere el autor, dadas en el 1994 según la fecha del propio artículo, se me ven reflejadas en un programa muy actual y muy exportado "El jefe infiltrado" en el que un directivo de una gran empresa, preocupada por los resultados de la misma busca desde la base las causas del decaimiento.
Se infiltra como un empleado del más bajo escalafón para desentrañar lo que se siente en el contacto con el cliente, al que hay que darle calidad, retomando la visión con los pies en la tierra, al pie del cañón, cara a cara, y ejercitando una comunicación directa con los empleados, con toda la organización, para realizar un diagnóstico real de cada perspectiva.
Finalmente, se descubre, realizando de manera personalizada un resumen y una recomendación de mejora a sus empleados, y a las estructuras y estrategias de la empresa que redundarán, se supone, en la mejora de la calidad del servicio o producto, en la mejora de los empleados, y en la suya propia gracias a la experiencia adquirida y a la nueva perspectiva generada.
Es verdad que esta práctica sería muy deseable en muchas ocasiones, ya que la comunicación real y efectiva se realiza cuando un emisor emite un mensaje y este llega al receptor en condiciones reales de ser entendido y a su vez es escuchado.
Pero la cuestión es, si es tan fácil, ¿por qué no se realiza habitualmente?, una de dos, o el directivo no tiene conciencia de necesidad de mejora propia y del entorno, o las mejoras no se realizan basándose en una realidad objetivada y consensuada con todos los agentes de manera que la participación resulte necesaria para la eficacia.
En resumen, mi interpretación de esta lectura es que el estilo directivo ha de ser de manera constante, un estilo que promueva la mejora continua, la innovación, y todo ello desde la participación y la comunicación de todos los agentes.
Trasladado a nuestro campo, que siempre es el mismo, para que un proyecto sea eficaz, hay que buscar la mejora, que siempre la hay, la calidad, del producto, del objetivo y de la estrategia, mirando siempre también nuestro propio estilo y nuestras carencias que las hay, pero no olvidar nunca el diagnóstico y la realidad que nos proporciona la visión de todos los participantes, agentes y clientes.
Lo dicho, "el jefe infiltrado"....
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