necesidades ... objetivo ser feliz..

os mando un link de una charla de un niño que define creo, la necesidad de todos... el fin que todos queremos, que es ser felices...

según la escala de Maslow las necesidades básicas son las primeras, pero es verdad que cada uno tiene unos valores para medir lo básico, aunque todos aspiramos a la felicidad, en mi caso propia y ajena, desde mi punto de vista, la educación es básica para conseguirlo.

Otra discrepancia es lo que cada uno considera que es la educacíón, adquirir conceptos académicos de manera automática,  formar en valores, formar en posibilidades, valorar la creatividad y la autoestima que provoca que cada uno aprenda de manera más eficiente...

Sin ánimo de crear debate en lo que es el sistema educativo en nuestro entorno, confieso que estoy de acuerdo en que "un niño nace genio y muere idiota, y en medio está el sistema educativo", que coarta la creatividad, la iniciativa, la motivación de crear, y no genera las suficientes condiciones para que cada uno a lo largo de la vida pueda llegar a cubrir las necesidades propias, puesto que nos limitan el camino de manera cultural o simplemente nos "aborregan" para acceder a un mercado laboral impuesto...

Al llegar a la etapa de adulto nos falta la iniciativa, la capacidad de innovar, de resolver y adaptarnos a los cambios y eso puede incluso perjudicar cubrir las necesidades básicas, como actualmente está pasando.

Conclusión: necesidad: felicidad, camino: educación, en valores, en oportunidades, en igualdad, mejorando las oportunidades de cada uno, desarrollando sus posibilidades. y sobre todo, como una inversión de futuro de la sociedad y no como un gasto o una manera de manipulación.

Si la felicidad te la proporciona no tener que pasar hambre prefiero que me enseñen a cultivar a que me den comida, y que me dejen cultivar...

http://www.youtube.com/watch?v=oL-FlUxthZc

Específicamente si tengo que nombrar tres necesidades básicas diría:
-seguridad: trabajo, salud, derechos y libertades, para todos, atendiendo a las condiciones personales, solidariamente para evitar la exclusión social que finalmente perjudica también a la sociedad en conjunto, y apostando por una calidad de vida en la salud y en la enfermedad, física, psíquica y social de todos.
-protección: de nuestra salud, trabajo, derechos y libertades, una sociedad justa y garante de los derechos humanos, evitando la manipulación y el abuso de poder de las élites en detrimento del resto de la sociedad anónima.
-educación: en deberes y derechos..

utopía??

cliente, calidad y proyecto de empresa

Bueno, bonito y barato
es el mejor reclamo que ha habido siempre y que habrá, ¿quién puede resistirse a este eslogan?
cuando un cliente busca algo, tiene claro lo que quiere, buena calidad al mejor precio, y si es posible que sea más bonito que el del vecino,... los gustos no cambian, pero si los productos y los vendedores y la manera de vender...
Lo que tampoco cambia, aunque se pierda la perspectiva, son los clientes, ellos son los que finalmente nos aportan los beneficios, y a los que no hay que perder de vista, aunque muchas empresas la han perdido en favor de sus propias imágenes, sus números... pero realmente se preguntan qué quieren los clientes, cuáles son sus necesidades, sus gustos....sin darse cuenta que el vendedor no vende realmente, es el cliente el que compra, el que necesita que le respondan si a lo que pregunta, el demanda y nosotros ofrecemos, si no necesitan o no quieren no compran.
Si se pierde este contacto directo con las necesidades corremos el riesgo de quedarnos obsoletos o por el contrario presentar productos que nada tienen que ver con las necesidades, o vender cosas que no cumplen las espectativas... un ejemplo que me viene a la cabeza es una pasteleria, que en principio era una empresa familiar, y en la que el obrador era gestionado por los dueños que al mismo tiempo eran dependientes, y de esta manera sabían qué productos gustaban, cuáles no, qué añadir, cual mejorar, qué imaginar... y todo esto con una retroalimentación diaria y directa que fue haciendo crecer la empresa... hasta el punto que el jefe ya no necesitaba estar en el obrador o al pie del mostrador  y así se perdió el contacto, puesto que el dependiente ya sólo se limita a despachar lo que le ponían, y el producto dejó de ser atractivo por la diferencia que lo hacía especial, por el cuidado con el que se hacía, con el mimo con que se escogían los ingredientes y así la empresa fue empobreciéndose y fragmentándose en pedazos, en la  que cada directivo o jefe de departamento era sabio gestor de su oficio, pero olvidándose del porque del comienzo...
Volviendo al tema, el error es no exigir una calidad constante implicando a toda la organización, sin perder nunca el norte, que es la satisfacción del cliente, no apostando por estudios y análisis estadísticos, tendencias,( sin prisas, sin improvisaciones, tomando como referencia la información real y directa, y promoviendo los proyectos implicando a todos, departamentos, personas, clientes en la valoración y en la ejecución, y también en la celebración..
Así llegamos al proyecto de empresa, que es un ejercicio de transformación y mejora, de readaptación a los cambios, a las crisis, a los gustos, a las necesidades.
Un ejercicio que siempre tiene que estar activo, planificado y evaluado constantemente, y que fije unos objetivos hacia los que la empresa quiere dirigirse, pero no sólo cuando los números indiquen problemas, hay que adelantarse a ello para no llegar a esta situación, hay que realizar un proyecto realista, y centrado en la realidad, con coherencia y con constancia, sin perder la flexibilidad para introducir las mejoras necesarias porque un proyecto no es estático ni en tiempo ni en forma.
Por todo esto la comunicación es fundamental, entre todos los participantes, dentro de la organización y también con el exterior de la misma, para ser conscientes de la realidad, de lo que pide o necesita el cliente, de lo que puede ofrecer...

formación continua

http://www.magrama.gob.es/es/prensa/14.02.11%20Ministerio%20de%20Agricultura%20Plan%20de%20Formacion%202014_tcm7-316176_noticia.pdf

Sala de prensa magrama.gob.es

El Programa incluye ámbitos tan diversos como la modernización de explotaciones agrarias y forestales, la lucha contra incendios, la gestión del agua en el regadío, el control de calidad de calidad en los alimentos o la PAC Se continúa la...

saludos

informe naciones unidas sobre el desarrollo humano

buenas...
aqui os dejo un link de un resumen del informe, que ahora, con un poco más de tiempo leeré, así que no concluyo nada...

Uno de los mensajes clave incluido en este informe sobre Desarrollo Humano 2013, es que el crecimiento económico por sí solo no se traduce automáticamente en el progreso del desarrollo humano.

“El problema político de la humanidad consiste en combinar tres cosas: eficiencia económica, justicia social y libertad individual”, John Maynard Keynes

si conocéis alguna alta instancia que lo necesite, se lo pasáis, que seguro hay más de uno...

http://www.coachingycomunicacion.es/coaching/item/14-informe-de-naciones-unidas-sobre-el-desarrollo-humano-el-ascenso-del-sur

Al hilo del punto de partida

en relación a mi opinión, resumen, comentario de la primera lectura, en el que abogaba por una consideración al capital humano de  base, también el que está en contacto directo con el "cliente".
Aquí dejo un link, al margen de la empresa que no me va ni me viene... soy de la competencia..., pero la idea  es exportable creo yo...

El principal reto de Aegon es crear un entorno de trabajo donde la gente perciba
que puede aportar y que tiene espacio para crecer. Desde la Dirección de RRHH se
trabaja para garantizar que el profesional con talento se siente valorado dentro de
la compañía y enganchado con el proyecto. El objetivo y compromiso es potenciar
a los empleados de Aegon para ayudarles y retarles a desplegar todo su talento.

http://www.equiposytalento.com/contenido/download/102/52-54%20e%20aegon%20ok.pdf

saludos

Punto de partida

Estoy absolutamente de acuerdo de que es necesario crear un itinerario, una hoja de ruta para que el funcionamiento y los engranajes de una empresa o proyecto sea eficaz.
La visión holística de cualquier plan ha de ser real, sin parcelar departamentos, que al fin, han de funcionar sincronizados para poder ser efectivos.
Pero lo que considero, tal vez un poco olvidado, es el capital humano real, al que si que hay que informarle, pero también, además de hacerle partícipe de la implementación del proyecto," ya que para eso le pagan", de manera real y objetiva, escuchando sus aportaciones, y también implicándole en los logros finales, en concordancia con su mérito, puesto que un trabajador puede en principio dar más de sí siempre, siempre que esté motivado y se sienta partícipe real, haciendo sentir el proyecto como propio, pero qué pasa cuando, además las categorías laborales no se corresponden con lo que realmente ofrece y resulta el empleado???, que se desmotiva, y no sólo por que la remuneración no se ajuste a lo que realmente uno vale, sino por la propia autoestima de los mismos, que se ve mermada y a la postre, redunda en hacer mecánicamente lo que te pautan.
Información, análisis, estrategia, aplicación, evaluación... si pero siempre contar con el capital humano, su motivación, sus aportaciones, su valoración objetiva.
No creo que la solución sea trepar a costa de otros compañeros, pero tampoco omitir la valía de cada uno y sus méritos, o posponerlos para que medre algún otro con más encanto o carisma (léase enchufe o amiguismo), librémonos de los prejuicios y valoremos, a las personas, sin el trabajo de las cuales, bien hecho, la máquina no funciona correctamente, como un engranaje al que le falta un diente...
Pensemos también en las personas, pues el beneficio material puede ser efímero si la base no se sostiene.

http://www.tierrasagroecologicas.es/web/wp-content/uploads/2014/01/cartel-A3-jornadas-UAM-web.pdf


para los que podáis....